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3 femmes chefs d'entreprise parlent de leur ascension stratégique

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Alors que nous prenons une position ferme pour prendre des mesures concrètes en faveur de l'autonomisation des femmes cette année, que ce soit par le biais d'une rémunération, d'une progression de carrière, de la parentalité ou des relations, peut-être le seul endroit où les femmes travaillent encore dur pour réduire le plafond de verre (apparemment impénétrable) occupe des postes de direction, en particulier au niveau C-suite. En Australie seulement, selon le rapport de cette année de la Workplace Gender Equality Agency, alors que les femmes représentent 46,9% des personnes employées dans le pays, nous sommes toujours payés 15,3% de moins que les hommes et nous occupons seulement 16,5% des postes de PDG.

Mais parmi ce petit pourcentage, il y a des femmes fortes, qui ont réussi, qui ont grimpé au sommet et qui ont partagé leurs voyages avec nous, afin de permettre à davantage de femmes de faire de même. Ci-dessous, trois chefs de la direction parlent de la progression de carrière, des obstacles et des inégalités de genre dans leurs domaines respectifs. Continuez à lire pour une dose sérieuse de motivation lundi.

Emma Isaacs, PDG mondiale de Business Chicks

Fourni

Toute ma carrière a été une série de sauts et de dire «oui» à des choses pour lesquelles je n'étais probablement pas prêt.

Vous êtes-vous déjà imaginé chef de la direction d’une entreprise?

Je pense que j'ai toujours su que je serais un chef de file… Mais de ce dont je ne suis pas sûr! J'étais l'aîné de trois enfants et mes voisins et ma famille me souviens de moi comme d'un enfant qui disait toujours aux autres ce qu'il fallait faire et qui rassemblait les gens pour des aventures. Quand j'avais sept ans, j'ai eu mon premier commerce de vente de bonbons. Je rassemblais les enfants de mon quartier, leur disais d'emprunter de l'argent à leurs parents, puis je l'utilisais pour acheter des bonbons. Nous les mettions tous dans des paquets plus petits et les revenions aux parents à un prix gonflé!

Quels ont été les moments clés de votre carrière professionnelle qui ont façonné votre progression vers le poste de PDG?

Toute ma carrière a été une série de sauts et de «oui» pour des choses pour lesquelles je n'étais probablement pas prêt. J'ai eu ma première entreprise à 18 ans et j'ai acheté mon premier bien à 19 ans. À 25 ans , une petite amie m'a invité à assister à un événement Business Chicks. J'ai tellement aimé que je suis retourné à leur prochain événement quelques mois plus tard, où j'ai découvert que l'entreprise était à vendre. Même si je n'avais aucune expérience en matière d'événement, quelque chose en moi me disait simplement "vas-y". Donc je l'ai fait. Je l'ai acheté six mois plus tard. Cela ne m'inquiétait pas de ne pas avoir d'expérience. J'étais courageux et disposé à poser un million de questions et à essayer de nouvelles choses, alors je savais que je pourrais réussir énormément.

Selon vous, quels sont les traits essentiels à adopter par les femmes dans leur carrière?

Vous devez être prêt et ouvert aux opportunités. Vous devez être prêt à commencer et à arrêter de trop penser. Vous devez attirer les meilleurs collaborateurs autour de vous et les laisser entrer dans vos rêves, puis leur demander leur aide et se sentir heureux de les accepter. Vous devez continuer d'avancer mais vérifier constamment que c'est là que vous voulez aller et ce que vous voulez faire (sans avoir peur d'appuyer sur le bouton de réinitialisation si ce n'est pas le cas). Et finalement, vous devez être disposé à parler et à parler quand les choses ne vont pas, si ce n'est pour vous, alors pour les femmes derrière vous.

Pensez-vous qu'il est plus difficile ou plus facile pour les femmes en ce moment d'entrer dans C-suite?

Je pense que c'est plus facile, mais je pense toujours qu'il y a encore beaucoup à faire pour que les femmes aient le même parcours que les hommes pour les postes les plus élevés. Je pense qu'il y a encore beaucoup de discrimination à l'égard des femmes dans les entreprises. Et oui, la plupart sont secrets et la plupart du temps, les gens ne savent même pas qu’ils font preuve de discrimination à l’égard des femmes. Chez Business Chicks, nous avons récemment effectué des recherches sur ce que les femmes pensent être les obstacles au leadership, et les obstacles les plus importants restent les préjugés inconscients, car ils sont exclus en raison de leur sexe, des multiples rôles que nous jouons en tant que femmes et de l'absence de soutien d'autres femmes. Ce n'est pas nouveau, bien sûr, mais nous en savons maintenant davantage sur les compétences dont ils ont besoin pour surmonter ces obstacles et nous nous efforçons de les aider à y parvenir!

Quel est l’un des plus gros obstacles que vous avez dû surmonter dans votre carrière jusqu’à présent?

Je pense que le plus gros obstacle est d’avoir accès à des modèles de rôles féminins, et j’ai surmonté cela en renforçant mon réseau et en faisant connaissance avec ces femmes. Je pense que Business Chicks réussit à promouvoir de puissants modèles féminins, et nous sommes passionnés par le fait de les présenter à notre communauté et continuerons à le faire. Rencontrer et apprendre des femmes qui ont réussi ouvre votre esprit à de nouveaux concepts et idées, et vous en apprendra beaucoup, pas seulement sur les affaires et votre carrière, mais aussi sur la vie.

Carla Oates, PDG, The Beauty Chef

Fourni

"Prends soin de ton instinct, sois persévérant et suis ton instinct."

Avez-vous déjà pensé à vous-même en tant que PDG d'une entreprise?

Mon cheminement pour fonder ma propre entreprise et devenir PDG de The Beauty Chef a été une progression naturelle. Je travaillais comme rédactrice beauté il y a environ dix-huit ans pour un journal et je me suis intéressée à la quantité de produits chimiques toxiques contenus dans les soins de la peau. La santé alternative et holistique m'intéressant depuis toujours, j'ai donc commencé à rechercher les avantages de prendre soin de votre peau avec des ingrédients propres, des composés à base de plantes principalement actifs qui rajeunissent la peau de l'intérieur. J'ai pris la décision de ne parler que de la santé et de la beauté naturelles et biologiques et de me lancer davantage dans la recherche et la formulation de produits biologiques afin d'offrir aux femmes des options plus saines. J'avais l'eczéma dans mon enfance et, quand j'étais adolescent, j'ai vu un naturopathe qui a changé mon régime et qui a eu un impact profond sur ma peau. J'ai compris l'importance de ce que vous mettez dans votre corps pour une peau saine. Je me sentais donc passionnée d'aider à changer le paradigme de l'industrie de la beauté.

J'ai écrit un livre intitulé Nourrir votre peau (23 $), В est devenu l'écrivain beauté pour Magazine bien-êtreВ et écrit une colonne appelée DIY Beauty pour Le dimanche télégrapheTout en travaillant également avec des naturopathes, des nutritionnistes et des spécialistes de la peau, rédigez des centaines d'articles pour différentes publications sur les soins de la peau naturels et la beauté de l'intérieur.

Il y a environ 10 ans, ma fille a eu des problèmes de peau qui m'ont amené à rechercher ce qui pouvait les causer. Après avoir étudié diverses études sur ce que nous mangeons et l'impact de la nourriture sur l'intestin, ainsi que sur le lien qui existe entre la santé intestinale et la santé de la peau, j'ai soumis ma famille à un protocole de guérison intestinale. Une partie de ce protocole comprenait l'inclusion d'aliments complets lacto-fermentés riches en probiotiques. Après avoir commencé à inclure régulièrement ces aliments dans les repas que j'ai cuisinés pour ma famille (et ils ont surmonté l'odeur sulfurique de choucroute), j'ai remarqué une différence profonde entre la peau de ma fille et celle de ma fille et l'amélioration du bien-être de toute la famille. Je ne m'imaginais jamais moi-même en tant que PDG, mais je suis ici et j'apprécie vraiment l'aspect commercial de ce que je fais, presque autant que le côté créatif.

Quels ont été les moments clés de votre carrière professionnelle qui ont façonné votre progression vers le poste de PDG?

Quand j'ai commencé à écrire uniquement sur la beauté naturelle et à commencer à fabriquer mes propres produits de soin de la peau, c'est quand tout est tombé en place. Je savais alors ce que je voulais faire. J'ai travaillé avec des naturopathes, des nutritionnistes et des spécialistes de la peau et écrit des centaines d'articles pour différentes publications. Dans mon livre, j'ai créé de nombreuses recettes axées sur les soins de la peau et je me suis plongé non seulement dans l'écriture sur la santé et la beauté, mais aussi dans l'élaboration de formules. Puis, lorsque ma fille a eu un eczéma, je me suis penchée davantage sur la corrélation entre la santé intestinale et la santé de la peau, ainsi que sur le rôle de la nutrition et des aliments riches en probiotiques, et j'ai développé GLOW Inner Beauty Powder (60 $). Tout a évolué à partir de là. En cours de route, j'ai envisagé d'engager un PDG afin de pouvoir me concentrer uniquement sur le côté créatif de l'entreprise et, éventuellement, sur le temps, mais il était important pour moi d'être à la barre de la vision de la marque. .

Selon vous, quels sont les traits essentiels à adopter par les femmes dans leur carrière?

Confiance de poursuivre ce que vous voulez faire et persévérance pour y arriver. Ne pas prendre "non" pour une réponse et apprendre aussi à dire "non". Certaines des meilleures décisions que j'ai prises dans le monde des affaires ont été de dire «non». Je dirais aussi: fais ce que tu aimes, car le succès exige du travail acharné. Comme le dit l'adage, le génie est un pour cent d'inspiration et 99 pour cent de transpiration. Il est donc préférable de profiter de ce dur labeur. C'est donc agréable et non supportable. Veiller à la santé de votre intestin et faire de l'exercice sont très importants pour vous sentir positif et dynamisé au travail et dans la vie, ainsi que pour travailler sur l'équilibre vie / travail. Vous êtes au maximum de votre productivité lorsque vous vous sentez équilibré.В Mon mantra est le suivant: "Prends soin de ton instinct, sois têtu et suis ton instinct." В

Pensez-vous qu'il est plus difficile ou plus facile pour les femmes en ce moment d'entrer dans C-suite?

Il y a plus d'obstacles dans les affaires quand on est une femme, surtout quand on est une start-up. J'ai vécu cela dans de nombreux domaines, de la finance à la fabrication. Je pense que cela est en train de changer, cependant, un changement beaucoup plus important est nécessaire.

Quel est l’un des plus gros obstacles que vous avez dû surmonter dans votre carrière jusqu’à présent?

Lorsque j'ai lancé GLOW pour la première fois, beaucoup de gens ont pensé que l'idée était inhabituelle: créer une poudre fermentée que vous mangerez pour donner à votre intestin une peau saine et radieuse. C'est incroyable de voir à quel point la marque a évolué depuis lors. À mes débuts en 2009, j'ai été le premier à créer un produit dans la catégorie «beauté intérieure». Il était donc difficile de percer sur le marché de la beauté traditionnel. Même si la réaction des grossistes qui ont testé les produits personnellement a été extrêmement positive, les entreprises ont indiqué qu’ils étaient trop gauches. La lacto-fermentation et les avantages des probiotiques étaient mieux compris dans le domaine de la santé que l'industrie de la beauté. Il s'agissait donc d'un concept très nouveau pour le monde de la beauté.

Je me souviens qu'un acheteur m'a appelé et m'a dit: «J'ai essayé tes poudres et ma peau est incroyable, tout le monde me demande ce que je fais différemment. Je veux acheter votre produit et le mettre sur les tablettes, mais pour le moment, il n'y a pas de catégorie pour cela.

Maintenant, notre poudre GLOW est devenue un best-seller international et peut être trouvée partout dans le monde, des étagères de Selfridges à Londres aux magasins à New York et partout aux États-Unis, en passant par les magasins en Asie du Sud-Est et en ligne sur Goop, Net -a-Porter et Sephora. Je pense également que l'industrie de la beauté a changé de paradigme: la beauté est la santé et la santé est la beauté. Et c'est si excitant de faire partie de cette révolution de la beauté.

Caitlin Barrett, PDG, Love Mercy

Fourni

Être diplomate et inclusif est un art raffiné, mais savoir quand prendre les devants et parler comme un chef.

Vous êtes-vous déjà imaginé chef de la direction d’une entreprise?
Je ne me suis jamais imaginé moi-même en tant que PDG. Ma mère était PDG avant de prendre sa retraite, et j’espérais toujours atteindre ce niveau dans une organisation, mais je n’ai jamais été motivée par le titre. J'étais plus intéressé par un poste susceptible d'influencer la direction et les résultats d'une organisation, ainsi que de créer un changement organisationnel.
Quels ont été les moments clés de votre carrière professionnelle qui ont façonné votre progression vers le poste de PDG?
En tant que bénévole, j'ai travaillé dur pendant deux ans avant que l'organisation soit suffisamment durable pour avoir un employé à temps plein. Ainsi, le moment où ma carrière est devenue réelle a été le moment où je suis devenu le premier employé rémunéré de Love Mercy. Ce fut un moment gratifiant, car j'avais rêvé pendant de nombreuses années de la possibilité de faire ce que j'aimais et de faire une différence dans le monde. et être payé pour cela.
Selon vous, quels sont les traits essentiels à adopter par les femmes dans leur carrière?
Être direct est vraiment important. Dire ce que vous voulez dire et utiliser un langage qui corrobore votre argument est crucial. Être diplomate et inclusif est un art raffiné, mais savoir quand prendre les devants et parler comme un chef.
Pensez-vous qu'il est plus difficile ou plus facile pour les femmes en ce moment d'entrer dans C-suite?
Je pense que les marques mondiales réalisent l'importance d'une inclusion authentique. Tant que la distinction entre hommes et femmes n’est pas la norme, je pense qu’il est important que nous fixions des objectifs de genre aux conseils d’administration et aux hauts dirigeants, mais nous réalisons et valorisons de plus en plus les traits de leadership plus féminins qui complètent le monde des affaires et je pense que les femmes n’ont jamais mieux placé pour en profiter.
Quel est l’un des plus grands obstacles que vous avez dû surmonter dans votre carrière jusqu’à présent?

Vous êtes-vous déjà imaginé chef de la direction d’une entreprise?
Je ne me suis jamais imaginé moi-même en tant que PDG. Ma mère était PDG avant de prendre sa retraite, et j’espérais toujours atteindre ce niveau dans une organisation, mais je n’ai jamais été motivée par le titre. J'étais plus intéressé par un poste susceptible d'influencer la direction et les résultats d'une organisation, ainsi que de créer un changement organisationnel.
Quels ont été les moments clés de votre carrière professionnelle qui ont façonné votre progression vers le poste de PDG?
En tant que bénévole, j'ai travaillé dur pendant deux ans avant que l'organisation soit suffisamment durable pour avoir un employé à temps plein. Ainsi, le moment où ma carrière est devenue réelle a été le moment où je suis devenu le premier employé rémunéré de Love Mercy. Ce fut un moment gratifiant, car j'avais rêvé pendant de nombreuses années de la possibilité de faire ce que j'aimais et de faire une différence dans le monde. et être payé pour cela.
Selon vous, quels sont les traits essentiels à adopter par les femmes dans leur carrière?
Être direct est vraiment important. Dire ce que vous voulez dire et utiliser un langage qui corrobore votre argument est crucial. Être diplomate et inclusif est un art raffiné, mais savoir quand prendre les devants et parler comme un chef.
Pensez-vous qu'il est plus difficile ou plus facile pour les femmes en ce moment d'entrer dans C-suite?
Je pense que les marques mondiales réalisent l'importance d'une inclusion authentique. Tant que la distinction entre hommes et femmes n’est pas la norme, je pense qu’il est important que nous fixions des objectifs de genre aux conseils d’administration et aux hauts dirigeants, mais nous réalisons et valorisons de plus en plus les traits de leadership plus féminins qui complètent le monde des affaires et je pense que les femmes n’ont jamais mieux placé pour en profiter.